- Podobenství o rozsévači - 75% odmítnutí
- Jak překonat tolik odmítnutí je rozsévat víc semen - ne si stěžovat na to, že není dost ovoce.
- Všichni vyhrají, když se vedoucí zlepší.
- Největší schopností vedoucího je schopnost nadchnout.
- Většina vedoucích se soustředí na příliš mnoho odpovědností, jak moc by se změnilo, kdyby se soustředili na 6?
- 6 týdnů a 6 věcí, které chci změnit, je nad rámec běžných povinností, které zaměstnanci mají.
- Vedoucí nereaguje na věci, ale posunuje je dopředu.
- Bůh nás neudělal vedoucími, abychom dohlíželi nad lidmi, ale abychom lidi vedli z místa A do místa B.
- Na cestě z A do B je nejtěžší úsek uprostřed. Na začátku je nadšení z něčeho nového, na konci je nadšení z toho, že je vidět cíl.
Seminář 2 - Condoleezza Rice
- Vést lidí znamená pomáhat jim vidět a rozvíjet jejich vůdcovské schopnosti.
- Někdy věci, které vypadají nemožné, zpětně vypadají jako nevyhnutelné.
Seminář 3 - Jim Collins
- Proč někteří vůdcové uspějí i za těžkých okolností, zatímco jiní zklamou?
- To co dělá velké vůdce je pokorá kombinovaná s vůlí.
- Fanatická disciplína
- i přes nepříznivé podmínky uděláme rozhodnutí, že jdeme dál
- 30 km pochod - když chcete jít z jedné strany kontinentu na druhý. Můžete jít podle podmínek a nebo si říct, že i za nepřiznivých podmínek, každý den, ujdu 30 km.
- Dobré správcovství týmu znamená také, že ujdu 30 km za den a ne 50, když jsou dobré podmínky, protože to může být nebezpečné, když jsou lidé přetažení.
- Cílem k úspěchu je důslednost a vytrvalost po dlouhou dobu.
- Empirická kreativita
- Je třeba spojit kreativitu a disciplínu.
- Kreativita je přirozená, discipliná není.
- Místo toho investovat všechen střelný prach do jednoho výstřelu z děla, dobří vůdcové nejprve stílejí malé kulky, aby dobře zaměřili a potom investují všechno do výstřelu.
- Produktivní paranoia
- Jediné chyby, ze kterých se můžu něco naučit, jsou ty, které jsem přežil.
- Vedoucí musí být připravený, aby mohl pomoc lidem, když věci nefungují.
- Je důležité vytvářet rezervy na horší časy a očekávat horší časy.
- Největším nebezpečím není být neúspěšný, ale být úspěšný bez toho, aniž bychom pochopili proč?
- Velké, úspěšné organizace mají jednoduché a fungující systémy, které duplikují.
- Kažá úspěšná organizace má rovnováhu mezi zachováním hlavních hodnot a rozvojem.
- Co děláme ve chvíli, kdy nás postihnou neočekávané události? (Dobré i špatné) Co s nimi uděláme? Jak z nich vytěžíme co nejvíc?
- Velikost je otázka vědomé volby a disciplíny, ne okolností, které se mi přihodily.
Znaky vynikajících organizací
- Nadstandartní výkon
- Zaměření na to, co ji odlišuje
- Dlouhodobá vytrvalost
Žádné komentáře:
Okomentovat